每个月的一号，技术员吕宗杰就会准时把制氢装置上个月的装置劳动竞赛结果公布在炼油二部加氢区的网页上。这一次和今年的每一次一样，加氢单元四班制氢岗位又一次在竞赛中名列前茅。这已经是今年四班在制氢岗位连续11个月排名前列了。
　　制氢岗位每个月的劳动竞赛包括装置产氢量、平稳率、自控率，还有转化炉的氧含量、负压、炉底集合管等各个参数控制情况等。可以说这个劳动竞赛就是制氢装置平稳优生产的具体体现。
　　四班制氢岗位能在劳动竞赛上取得成功，我分析主要有以下两个方面的原因。
　　一是技术员吕宗杰指导有方。用事实说话。吕工建了一个“制氢核心团队”微信群，由PSA厂家的专家、主管制氢的副班长以及各班的内操组成，其目的就是来实时指导制氢岗位的操作和解决岗位上的疑难问题。每天一大早，吕工就会把制氢当天的工作合理有效地安排好，发布在微信群里；他去现场检查发现的问题或因为别的其他要求进行的临时性的操作调整和工作安排也会及时在微信群里发布出来。这样一来，即使不上班，我也可以清楚地了解到装置的生产状况和调整情况，不会因为轮休而使我的思维脱节。而且，岗位上有任何问题和异常状况，我也可以在微信上艾特他。正如他常说的“我一直都在！有问必答！”，他会第一时间回复我。我通过微信群把DCS上的实时数据和图像及时传送出去，以让大家及时接收，更迅速地帮助我解决问题。我们还可以在群里讨论问题，研究对策。这样一来，吕工就真正做到了和操作员时刻在一起，出差在外也不会影响他对装置运行的全盘掌控。
　　二是岗位人员的精心操作和默契配合。制氢装置不同于炼油生产，它比炼油生产更精细。制氢生产受到很多因素的影响，如原料流量和组分、配汽压力和流量、解吸气的压力和流量，瓦斯组分和流量等等，牵一发而动全身，任何一项的波动都随时影响着装置的平稳生产，也影响着产氢量。郑明明和我担任四班的制氢岗位内操。在日常工作中，我们认真紧盯操作，仔细观察，应对装置生产变化，及时调整并实时跟踪，从而确保装置生产状况的平稳可控，就算是波动也是把它控制在尽可能小的范围内。同时，我们也密切关注用氢装置生产的耗氢变化，及时根据氢气用量和2.4MPA氢气系统压力调整操作，做到在装置允许范围内不拖后腿、不憋压。四班制氢的主操郭汨和外操周文、何瑛、向彭就是我们内操的手臂，他们能准确地在内操的指令下“指哪打哪”，做到反应迅速准确，这样就为操作的平稳提供了有力的保障。内外操之间经过常年的配合，早已养成了心有灵犀一点通的默契。所以每次外操出门干活，也会在调整范围和时间上给出最精准的操作，以确保装置生产更优化。
　　说来容易，做到很难；做一天容易，坚持一年很难。但是，在我们这个团队的通力合作下，我们做到了！
　　有人这样说过：“一个人如果热爱生活，从热爱工作开始；一个人如果热爱祖国，从干好工作开始。”这11个月的丰收就是我们热爱生活、热爱祖国的具体表现！在未来的日子里，我希望有更多的同事和我们一样，干好我们的本职工作，为自己，也为我们亲爱的祖国贡献一份力量！