3月23日，集团公司召开 “百日攻坚创效”行动动员大会，吹响了“百日攻坚创效”的号角。时至今日，攻坚创效的时间已过去三分之一，在过去的一个月时间里，公司各部门各单位紧扣行动部署要求，结合自身实际，集中查找各方面工作存在的问题，明确目标任务、制定行动方案、狠抓措施落实，奋力推进百日攻坚创效行动，力争取得最佳业绩。
宣传发动到位
集团公司动员令一下，公司迅速反应、立即启动相关工作。各相关部门和单位对照总部要求和自身实际，收集整理攻坚创效措施，在不到一周的时间内制定了安全环保、降本压费等六大类54条措施，并将任务层层分解。
党群部门制定了详细的工作方案，以加强宣传做好思想引领、强化堡垒作用做好示范引领、开展劳动竞赛凝聚合力为着力点，为“百日攻坚创效”行动营造浓郁的氛围。
公司通过在内部媒体开辟专栏、专版、刊发评论员文章等形式精准解读上级精神、讲清目标任务、挖掘推广成功经验做法，加强思想引领、营造良好氛围。同时，他们加强了对中国石化、省市等地方媒体的宣传力度，及时向总部及地方传递公司“百日攻坚创效”的坚定信念。各单位积极响应，纷纷上报各自的攻坚创效成果及创效典型人物和事迹，媒体呈现出百花齐放的良好局面。
此外，公司通过开展各类劳动竞赛、专题合理化建议征集等活动，引导全员聚焦重点工作，凝聚合力。在4月份的劳动竞赛中，炼油二部硫磺装置通过开展技术攻关，两套硫磺回收装置尾气硫含量降低至50mg/m3以下，装置平稳率均达到99.2%。
生产组织到位
目标定了，措施有了，重要的就是抓落实。生产计划部门根据总部下发的“百日攻坚创效行动方案”和分公司“百日攻坚创效措施表”，围绕装置平稳率制定优化方案、紧盯市场动态及时调整生产、结合降低炼油成本制定具体措施，在生产过程中跟踪执行，确保各项目标的实现。
四月份，国际原油价格异常波动，成品油市场也极不稳定。生产计划做到先想一步、抢占先机，他们紧盯原油价格及市场动态，及时针对市场变化制定措施方案，并及时按照总部相关要求调整生产方案。针对四月汽柴油需求变好、尤其是高标号汽油需求攀升，丙烯价格大涨的形势，通过对市场的跟踪与测算，生产计划部门及时调整生产方案，3#常减压按多产柴油和重整料方案组织生产，两套催化充分发挥优势，增产丙烯和汽油。其他各装置全力配合多产丙烯兼顾高标号汽油生产。随着一系列增产丙烯和汽油方案的实施，4月份丙烯收率由最开始的4.5w%提高到了5.5w%，相当于每个月多产丙烯1000吨，在增长丙烯的同时也保证了高标号汽油的生产计划。公司的生产优化得到了总部的高度肯定，在每周报总部炼油事业部的跟踪措施表反馈意见中，炼油事业部对长炼的评价均是“优化措施方向正确，执行到位”。
重点项目推进到位
为了加快推进公司各重点创效项目的实施，助力“百日攻坚创效”行动。生产保障部门主动靠前、倒排统筹，加快创效重点项目的协调推进。低硫重质船燃出厂项目是公司百日攻坚创效重点项目之一，项目完成后，将对丰富公司产品结构、增强创效能力提供巨大助力。为加快推进项目进度，设备工程部分阶段多专业协调推进，并克服多重不利因素，攻坚克难，全力保障进度。储运部等相关业务单位积极配合，开展专题会议研讨、确定设计方案，严格按要求执行改造方案，督促项目施工改造进度，确保项目加快推进。目前，项目有序推进，两座待用储罐正进行清罐防腐作业，改造材料4月30日起分批到货，施工组织正有序展开。
当前，公司攻坚创效的氛围日渐浓厚，干部员工的主动创效意识在逐渐增强，各项攻坚创效的措施在有序推进。在4月28日召开的生产经营决策会上，公司领导特别强调，下阶段我们面对的市场形势将更为艰难，公司上下必须要咬紧牙关、上下同欲、紧盯目标、抓实措施，确保创效目标顺利完成。 （本报记者）
