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当前版面:《长炼报》
集团公司启动实施深化管理体制改革

11月28日,集团公司召开深化管理体制改革动员大会。集团公司董事长、党组书记戴厚良主持并讲话,公司领导赵东、李勇和雷典武出席,陈革对集团公司深化管理体制改革情况做说明。

戴厚良强调,深化国有企业改革不仅仅是时代要求,更是历史使命;不仅仅是经济问题,更是重大政治问题。深化集团公司管理体制改革是落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的实际行动、是推进实施“两个三年、两个十年”打造世界一流战略部署的迫切需要、是运用制度威力应对当前风险挑战、赢得战略主动的必然要求,我们要进一步提高政治站位,坚定改革信念,强化改革担当,坚定不移把改革进行到底,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,着力做强做优做大国有资本。

戴厚良指出,党的十八大以来,中国石化认真落实党中央关于深化国有企业改革决策部署,紧紧围绕增活力、提效率,在推动各项改革措施落实落地上取得了新成效。此次集团公司深化管理体制改革的目标就是全面加强党的领导,构建“总部战略和资本运营中心、板块业务运营中心、企业执行中心”的治理体系,建立系统完备、科学规范、运行高效的制度体系,为建立中国特色现代企业制度做出积极贡献。这次管理体制改革,对公司各领域改革发挥着体制支撑和保障作用,后续重点要抓的就是机制的改革完善。我们要立足改革全局,加强统筹谋划,建立一整套紧密协同、内在协调、相互支撑的制度机制,促进全面深化改革,最大限度释放改革红利。要加快推动总部机关转变职能、提升效率,加快实践探索板块(子集团)党工委的领导方式和运行机制,加快健全激励约束长效机制,加快解决企业反映强烈的痛点难点问题。要通过进一步的机制改革完善,重点解决好总部、板块、企业责权利问题,做到分权合理、授权有度,进一步调动各方面积极性;重点解决影响高质量发展的问题,使各子集团各业务发展方向清晰、要素资源聚集、管理线条明晰;重点解决激励约束不足问题,坚持市场化运作,加快建立市场化经营机制,充分发挥人力资本价值;重点解决“大企业病”问题,降低制度性交易成本,提升决策效率、审批效率和执行效率。

戴厚良强调,改革部署已定,关键在于狠抓落实。要把落实各项改革任务作为重中之重,强化责任担当,加强组织领导,周密谋划部署,有序推进实施。要统一思想、服从大局,各部门各单位要坚持党性原则,站在集团公司改革发展全局的高度,深刻认识推进改革的重要性、必要性和紧迫性,自觉把思想统一到党中央决策部署和党组安排要求上来,讲政治、顾大局、守纪律,当改革的促进派。要加强领导、落实责任,在党组统一领导下,有组织、有步骤、有纪律推进,做到一级抓一级、层层抓落实,集中精力推动各项改革措施落到实处、见到实效。要周密部署、精心实施,按照改革路线图、时间表,抓好组织推进,抓好动员部署、明确班子、转隶组建、制定“三定”方案和上报审批等关键环节。要抓好统筹、稳步推进,统筹好改革的步骤和节奏,坚持政策统筹、方案统筹、进度统筹,扭住关键、精准发力,确保改革任务相互协调,改革进程前后衔接,及时解决实施中的矛盾问题,把各项举措落到实处。

  戴厚良特别强调,越是在生产经营、改革发展任务繁重的时候,越是要更加重视安全工作。各部门各单位要深入学习习近平总书记关于安全生产重要讲话精神,认真贯彻党中央、国务院决策部署,全力落实近日召开的全国安全生产电视电话会议精神,按照党组统一安排,对安全工作再研究、再部署、再落实,抓好思想教育、抓好集中整治、抓好从严管理,坚决防止发生各类事故。要加强形势研判,认真抓好“三大计划”完善分解对接落实和“十四五”规划编制工作,提前谋篇布局,为明年各项工作开好局、起好步做好准备。

(宁彬)


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